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副总经理述职报告

副总经理述职报告

  • 企业副总经理述职报告5篇

    古人曾说,理论是实践的眼睛,日常的工作中,我们常常会用到报告这种实用文。写好报告会有什么格式要求吗?编辑精心整理了大量资料呈现出这篇“企业副总经理述职报告”,希望这些信息能够对你有所帮助!

    企业副总经理述职报告(篇1)

    尊敬的领导:

    我是xx建筑公司的副总经理,很荣幸能够向您汇报公司的工作情况。

    一、公司概况

    公司成立于20xx年,是一家集设计、施工、开发于一体的综合性建筑业企业。公司拥有一批高素质的管理人才和技术精湛的建筑师、工程师,先后承建了一系列规模较大的工程,并逐步扩大了市场份额,成为行业内的佼佼者之一。

    二、经营情况

    在过去一年里,公司的业务规模得到了进一步拓展,主要表现为:

    1. 项目开发方面,我们启动了多项高端楼盘的规划设计工作,并在市场上取得了较大的口碑与销售收益。其中,我们合作的某大型商业地产项目,已经开始试运营,并受到了社会各界的广泛关注和好评。

    2. 施工方面,公司始终以质量和安全为核心,不断完善和提高施工管理水平和现场作业能力。在过去一年里,我们成功完工了多项复杂、高要求的建筑工程,包括某重点公共设施、某高科技产业园区等,均得到了业主和市政管理部门的高度认可。

    3. 招投标方面,公司积极参与各类建设项目的招投标,成功中标多个项目,其中大型的当属某政府主导的特殊工程项目。我们的标书制作和投标策略受到业内专家的认可,也在一定程度上提高了公司的市场知名度和竞争力。

    三、管理情况

    作为公司的副总经理,我主要负责人力资源、财务、运营等方面的工作。在过去一年里,我们秉持着“以人为本”的理念,不断完善公司的管理水平和员工的工作环境,主要表现在以下几个方面:

    1.优化薪酬福利政策,提高员工的激励和归属感,建立了一套完善的绩效考评和晋升机制,帮助员工实现职业生涯规划和个人成长。

    2.加强员工培训和技能提升,举办了大量的内部培训和外部学习机会,提高了员工的业务能力和职业素质。

    3.加强团队建设和沟通协作,推行“员工自治”管理模式,让员工全情参与公司的经营和管理,倡导和谐、公正、透明的企业文化。

    四、展望与建议

    展望未来,在全国经济持续发展的背景下,建筑业依然有着广阔的市场和发展空间。我们的目标是成为一家具有领先地位的综合性建筑业企业。为实现这一目标,我建议公司还要进一步完善管理体系、加大投入、创新发展、开拓市场,不断拓宽业务领域,积极探索国内外市场,加强技术

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  • 副总经理的述职报告

    你知道哪些优秀的报告的范文吗?在我们的学习或者工作中,都需要写一份报告。报告的内容必须切实可靠,励志的句子编辑为您挑选了一些最好的“副总经理的述职报告”内容,如您想要更多地了解这个话题请关注我们的网站!

    副总经理的述职报告(篇1)

    下面是小编为大家整理的,供大家参考。

     

    2021年是建党100周年,是我国全面开启第十四个五年规划开局之年,是集团公司开启“二次创业”新征程的重要一年。我牢固树立高质量发展和建功“二次创业”理念,聚焦“打造千万千瓦新能源基地”的战略目标,进一步加强思想政治和作风建设,圆满完成高质量发展任务目标。现将2021年履职情况简要报告如下:

    一、思想政治建设情况。

    我始终把提高思想政治素质和党性修养作为首要职责,把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神,增强“四个意识”、坚定“四个自信”,做到“两个维护”。始终胸怀“国之大者”,切实提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,不断提高把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的政治能力、战略眼光、专业水平,确保党中央各项决策部署不折不扣贯彻落实到位。

    我积极参加分公司党委理论学习、中心组学习和党支部“三会一课”,深入学习习近平总书记在庆祝中国共产党成立一百周年大会等会议上的重要讲话、党的xx届x中x会、全国国有企业党的建设工作会议、中央企业党的建设工作座谈会等会议精神。紧密结合区域发展形势和产业政策,以及分公司高质量发展实际,认真贯彻落实习近平总书记关于xx战略定位和探索高质量发展新路子的重要指示精神,切实把学习成果转化为解决实际问题的能力,更加坚定自觉地用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。

    二、年度重点任务完成情况。

    (一)规划发展工作方面。

    1.统筹谋划推进,实现项目获取“新突破”。聚焦年度高质量发展任务目标,在集团公司和分公司的正确领导和大力支持下,我团结带领发展战线干部职工,发扬“头拱地、两腿泥”的攻坚精神,在自治区2021年集中式保障性并网风光项目优选中,取得了x个项目xx万千瓦建设指标,实现了资源项目获取“四个之最”,比下达的核准任务(80万千瓦)翻了一番。同时,依托多伦煤化工自备电厂规划多伦xx万千瓦可再生能源替代项目报至自治区,有望近期取得开发指标。围绕源网荷储和多能互补相关政策,规划xxxx万

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  • 副总经理述职报告三篇

    走是明白之开端,明白是走之成功,在不断发展的时代。我们都须要撰写陈述,陈述可以展示事情中的根本情况、事情中获得的经验教训、存在的问题等,陈述的写作格式是什么样的呢?小编为您预备的“副总经理述职报告”让您眼前一亮,善用时间不断发展才能更加出色!

    副总经理述职报告【篇1】

    我担任温州电信实业公司副总经理,协助总经理开展公司的日常管理工作并分管公司市场经营工作。一年来我加强学习,尤其是通过参加公司党委组织的“保持共产党员先进性教育”活动,使自己对党中央提出的如何保持共产党员先进性教育的重要性和必要性有了进一步理解,对我们党全心全意为人民服务的宗旨和“三个代表”重要思想有了新的认识。使自己的'思想觉悟、政治素质、专业知识及认识问题、分析问题和解决问题的能力等方面有了更进一步的提高。

    回顾一年来的工作,有成绩也有不足。现从以下几个方面予以叙述:

    年初,根据公司领导班子的经营决策和总经理的工作思路,继续加强对各经营专业进行经营分析,认真对待发现的问题,组织市场部和经营部门进行专题分析,及时调整经营活动中出现的偏差。在认真总结沸蓝直营店责任承包的基础上,今年,根据手机终端市销售的竞争状况,对营业中心实行了一种包纯利润指标;超额与公司分成的绩效考核办法。经过一年来的实践证明该绩效模式可行,能有效调动营业中心员工的积极性,这种绩效模式体现了企业与员工的和谐和共同利益,收到了较好的效果。在竞争异常激烈的移动手机、小灵通终端销售市场,营业中心全体员工上下一心,努力拼搏,站稳了脚跟。截止月底止,营业中心共完成销售收入8888万元,完成毛利润总额288万元。

    温州沸蓝分公司在成立以来其经营业绩历年来一直在全省处于领先地位,年继续保持良好的经营态势,今年的业务收入和利润完成情况又遥遥领先于全省其它兄弟地区,尤其是电信充值券的销售业绩十分突出,目前已完成充值券销售额达1。18亿元,大大超过了全省其它兄弟地区。截止11月底沸蓝分公司共完成销售收入1。25亿元,实现毛利润214万元(其中包括部份文化分成还未支出)。已提前完成省沸蓝公司年初下达的年度预算指标。与此同时,沸蓝直营网吧也在激烈的市场竞争中脱颖而出,取得了良好的经济效益和社会效益,沸蓝网吧2005年被鹿城区网吧协会聘为副会长单位,并被评选为温州市十大绿色网吧之一,受到省沸蓝公司领导的好评。目前温州沸蓝直营网吧在当地政府管理部门、省实业

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  • 副总经理的述职报告精选

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    副总经理的述职报告 篇1

    时光飞逝,20xx年已将悄然离去,在这一年里,根据公司领导的安排,我就任分公司副经理,主要负责分公司日常生产管理工作,主管安全生产管理工作,设备管理工作及内部日常管理工作,一年来,我紧密团结在公司党政周围,动员和带领分公司干部职工,团结一心,积极进取,经全体干部和职工同志们的共同努力下,圆满的完成公司下达各项生产任务,取得了优异的成绩,为进一步履行好职责,现就20xx年履行职责的情况作述职报告,请各位领导和同志进行审议。

    一、加强政治学习,不断提高政治思想水平和业务水平

    我知道只有不断的加强自身的学习,才能提高政治思想觉悟,提高自己的各项业务水平,使自己在新时期发展之中立于不败之地;一年来,我始终将公司“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南,积极组织和参与公司开展的“争创“四强”党组织,争做“四优”共产党员”活动,对“四强四优”活动进行了系统的学习,并撰写了心得体会;在组织分公司党员干部开展“四强四优”活动的同时与开展劳动竞赛、班组建设等活动结合起来一起开展,形成浓厚的学习、工作氛围。通过开展“四强四优”活动,增强了分公司各级组织的创造力、凝聚力、战斗力,提高了党建工作科学化水平、促进了分公司科学化发展。

    自己只有不断努力学习,才能及时掌握党在各个不同时期的工作目标、方针政策、各项法规,这样才能跟上时代的脚步,才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。

    二、精心设计,科学组织,尽心尽责地抓好各项工作

    20xx年对我们公司来说是极不平凡的一年,也是我在生产组织上最为困难的一年。由于受世界经济危机的风暴影响,各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响,制约着生产的全面展开。面对困难,我一方面认真分析生产形势,积极采取措施,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了生产的顺利进行,圆满地完成了各项施工生产任务,我主要从以下几个方面来抓的:

    1.以生产经营为主线抓好生产运行管理

    任何一个公司发展的中心环节就是生产,脱离了生产其他的说辞都是空白的,今年我主要负责分公司的生产工作。针对分公司的实际情况,

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